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爱在科美芯 • 科美芯百人感言精选——刘剑冰
刘剑冰 2009年12月29日0:0
 【核心提示】 只要大家做个有心人，在以后的工作实践中灵活运用《科美芯宣言》的巨大智慧，我坚信只要我们能够长期坚持，员工肯定会取得更大的成功，科美芯肯定会取得巨大的成就！
     科美芯成立时本来是有资金的(当然不多,也就三百来万)，实事求是地讲，当年LED行业形势是很好的，全行业当年只怕就科美芯一家亏损，一年亏了一百多万元，原因很多，但我认为主要是对LED行业的无知。    搬新厂到我主持工作时，科美芯只剩七个人了，除了蒲毅之外六个都是门外汉！    当时的科美芯成了名副其实的无资金、无人才、无技术的“三无”公司了，如果就此说一无所有肯定是不对的，因为我们确实还拥有两样不可取代的东西：雄心和文化！    回想过往，我们能如此艰辛地走到现在主要得益于我们的坚毅，我们之所以能如此坚毅是因为我们科美芯的确拥有过人的别人无法复制的公司文化，开始公司文化很简单，只有一个价值观（以专业赢得信赖，以**赢得尊重）和一条根本制度（服从安排，雷厉风行）。    公司真正转危为机，是从《科美芯宣言》的诞生、推广及全员实施。这其中又可清晰地分为四个阶段：    *一阶段：《科美芯宣言》的诞生。这纯属一个偶然，但她却必然地决定了科美芯走向强大甚至**。    *二阶段：发现《科美芯宣言》价值阶段。《科美芯宣言》诞生后的半年时间里几乎无人过问。直到王晔的到来，王晔到来后，根据我的指示他在其部门强力推行《科美芯宣言》，尽管王晔真正对《科美芯宣言》的推广只有两个星期时间（可能是不能坚持的原因吧，就没有再继续），但他却让其他部门，特别是Lawrence发现了《科美芯宣言》的价值。    *三阶段：全员推广《科美芯宣言》阶段。对《科美芯宣言》的推广执行起决定作用的是Lawrence。是他及其**的部门将《科美芯宣言》的推广深入人心，更重要的是他及其**的部门做到了文化要发挥力量心须做到的坚持。由于Lawrence及其部门在推广《科美芯宣言》后取得巨大的令人瞩目的成绩，《科美芯宣言》随后*地在其他部门推广。    *四阶段：是升华阶段，即用《科美芯宣言》来解决和处理日常事务。无意识的运用可以追溯到一年多以前，真正有意识的运用是近一个月的事，但巨大的功效让所有人刮目和**！    从《科美芯宣言》诞生到全员自愿实践的过程中，除我之外还有三个人值得无论是现在还是后来的科美芯人感谢，他们是：屈光军、王晔和Lawrence。    没有屈光军就没有《科美芯宣言》。    没有王晔，可能现在《科美芯宣言》都无人过问。    没有Lawrence的坚持，也就不可能有现在的欣欣向荣！    当然没有我骨子里的坚毅，《科美芯宣言》也不可能实行到现在。    现在好了，科美芯每一个人都明白了《科美芯宣言》的价值和意义，只要大家做个有心人，在以后的工作实践中灵活运用《科美芯宣言》的巨大智慧，我坚信只要我们能够长期坚持，员工肯定会取得更大的成功，科美芯肯定会取得巨大的成就！    因为我过去说过，无论现在还是未来，我都坚信：我们已经进入到了一个凭思想创造财富的时代！
                                             文/刘剑冰  2009年12月28日5时48分
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